Интернет проекты приносящие прибыль. Социальные проекты. Идеи социальных проектов для молодежи. Как отстирать деньги: заработок на прачечных

Бизнес-идеи, которые приносят прибыль, или задумки, в которые никто не верил? Смелые российские предприниматели освоили незанятые ниши (совместные закупки, кафе-мороженое, квесты) и не прогадали!

По данным Минэкономразвития РФ, доля малого бизнеса в ВВП страны к 2020 году должна возрасти до 30 %. На МСБ в сумме будет приходиться не менее половины внутреннего валового продукта. Такие прогнозы небезосновательны: с каждым годом появляются все новые успешные бизнес-идеи для малого бизнеса, которые реализуют предприниматели не только в различных российских регионах. О самых оригинальных и прибыльных задумках предпринимателей пойдет речь в этой статье!

Не хлебом единым…

  • Идея: осетровая ферма
  • Предприниматель: Виктор Коземский
  • Регион: Белгородская область
  • Описание: в 2014 году в Гайворонском районе Белгородской области началось строительство фермы по выращиванию осетровых пород рыбы в установках замкнутого водоснабжения (УЗВ). Предприятие получило название «Белосетр» и, по словам создателя, было рассчитано на производство до 0,5 т икры ежегодно, начиная с 2017 года.

Ранее Коземский занимался разведением рыбы в Донецке, после чего решил запустить уникальный для России проект - полностью автоматизированную осетровую ферму . Разработкой оборудования для содержания и кормления осетров Коземский и коллеги занимаются свыше 10 лет, используя собственные наработки.

На данный момент в распоряжении завода - более 7 т поголовья маточных рыб. Также предприятие располагает цехом по доращиванию малька, то есть, на данный момент начата реализация второго этапа масштабного проекта. По итогам 2015 году предприятие реализовало:

  • 0,2 т черной икры;
  • 1,5 т рыбы.

Напомним, что средняя стоимость 1 кг черной икры на российском оптовом рынке достигает 28 - 30 тыс. руб. Теперь в планах фермы - выход на производство 2 т икры осетра и стерляди к 2018 году.

Интересно: По данным Минсельхоза, экспорт российской черной икры в прошедшем году увеличился втрое и за период I - III квартала 2015 года достиг отметки в 4,71 т. Причиной тому - активное развитие производства осетровых рыб и благоприятная рыночная обстановка в условиях падения курса рубля.

Мелкий опт: заработок на экономии

  • Идея: интернет-магазин в формате Cash & Carry
  • Предприниматель: Елена Дрововозова
  • Регион: Москва
  • Описание: в 2014 году Елена Дрововозова, бывший юрист мультиформатной торговой компании X5 Retail Group, основала интернет-магазин косметики в формате, аналогичном Cash & Carry. Магазин получил название BeautyDiscount.ru и предлагает клиентам косметику в розницу и оптом по сниженной цене. За основу при создании магазина взята идея краудшопинга. Для того чтобы сэкономить на приобретении товаров и доставке, люди объединяются в группы и совершают совместную закупку .

На данном этапе в ассортименте магазина - более 20 тыс. товаров. Согласно рейтингу Alexa Rank, магазин занимает 260 378 место, его ежедневно просматривает более 9 тыс. человек, а средняя стоимость ресурса оценена чуть более чем в 9,6 тыс. долларов США. Успех магазина обусловлен возрастающей популярностью совместных закупок (на их долю приходится почти 40 % оборота). Большинство прибыльных стартапов так или иначе связано с краудшопингом (Rentoid, Uber и т.д.), но в России ниша пока не занята, а потому шанс на успех есть у каждого!

Сделай сам: элементарная кулинария

  • Идея: конструкторы еды
  • Предприниматель: Ольга Зиновьева
  • Регион: Москва и Московская область
  • Описание: в 2014 году бывший консультант McKinsey создана сервис доставки продуктов на дом. Особенность его - в том, что продукты предназначены для приготовления конкретных блюд: помыты, почищены, нарезаны. К наборам прилагаются красочные пошаговые рецепты, позволяющие приготовить изысканные блюда за 5 - 30 минут.

Продуктовые наборы доставляют дважды в неделю при оформлении подписки на сайте. Меню для каждого клиента составлено индивидуально на основе предварительного анкетирования. Всего за месяц работы участниками проекта стали 120 тыс. жителей столицы, что принесло компании более 1,2 млн. руб. (по данным РБК).

Идея создать конструктор еды пришла к Ольге во время обучения в бизнес-школе Гарварда. Она сразу заинтересовала главу венчурного фонда Бостона Лоуренса Лепарда. Фонд инвестировал в проект 200 тыс. долларов США в обмен на 10 % доли в бизнесе.

В 2016 году проекту Elementaree удалось привлечь более 500 тыс. долларов США от международного инвестора, чье имя не разглашается. Полученные средства будут потрачены на развитие платформы (автоматизацию бизнес-процессов, масштабирование). В планах создателей - создание полноценной альтернативы оффлайн-супермаркетам в течение 3 - 5 лет.

Как отстирать деньги: заработок на прачечных

  • Идея: сеть прачечных самообслуживания
  • Предприниматели: Павел Глушенков, Олег Масленников
  • Регион: Краснодарский край
  • Описание: в 2011 году бывший сотрудник правоохранительных органов Олег Масленников, вдохновившись прачечными самообслуживания, популярными в США, открыл в Краснодаре первую прачечную. Поначалу предприниматель сталкивался с проблемами, например, неверно подобрал оборудование (стиральные машины с объемом загрузки 6,5 кг не удовлетворяли нуждам клиентов). Но удачно выбрал место в новом торговом центре, что позволило сэкономить на рекламе.

В 2014 году, располагая 2 прачечными в Краснодаре и 1 в Омске, предприниматель решил развивать бизнес. На этом этапе к нему присоединился Павел Глушенков, ранее развивавший свою сеть прачечных, первая из которых была создана по франшизе . В данный момент сеть насчитывает 15 точек в регионах, включая Москву. 8 из них расположены в помещениях магазинов сети «Магнит», популярных в ЮФО.

По данным РБК, максимальный доход с одной точки может достигать 350 тыс. руб., а чистая прибыль (за вычетом стоимости аренды, бытовой химии, налогов, стоимости коммунальных услуг) составляет порядка 120 - 150 тыс. руб. По словам предпринимателей, для открытия прачечной самообслуживания потребуется от 2 млн. руб., а срок окупаемости достигает 3 лет.

Игры, в которые играют люди: квесты в реальности как источник дохода

  • Идея: квесты в реальности
  • Предприниматель: Сергей Кузнецов, Богдан Кравцов, Тимур Кадыров
  • Регионы: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород
  • Описание: в 2013 году в Москве появился первый квест-рум - помещение для прохождения игр-поручений с запланированным сюжетом. Богдан Кравцов, ранее работавший IT-специалистом в «Яндексе» и «Студии Артемия Лебедева», вдохновился на создание квеста излюбленной игрой «Схватка» для ПК, а также успешными примерами в Европе и на Западе.

В партнерстве с приятелями, владевшими фирмой по производству настольных игр и сувениров, Кравцов приступил к разработке сценариев первых двух игр: «Психиатрическая больница» и «Советская квартира». Предпринимателям удалось создать сценарии всего за пару вечером, а сумма вложений для открытия первого квест-рума, по данным издания Forbes, составила 500 тыс. руб.

На данном этапе каждый квест-рум сети «Клаустрофобия» приносит примерно 1,1 млн. руб. ежемесячно. Первые франшизы были проданы в 2014 году. Стоимость их составляла 150 тыс. руб., при этом размер роялти - от 10 % для регионов до 15 % в Москве и Петербурге.

В условиях осложненной экономической ситуации прибыльные бизнес-идеи должны быть ориентированы на людей, не имеющих возможности и средств для выезда за рубеж. Ведь они будут искать развлечения в своем городе. И в этих условиях квесты - оптимальное решение!

Шаги

Часть 1

Выбор проекта

    Начинайте работу заблаговременно. К выполнению задания всегда следует приступать сразу после его получения. Ведь неспроста ваш учитель отвел на него столько времени; именно столько вам потребуется для успешной реализации проекта. Сразу возьмитесь за составление плана, чтобы у вас получилось успеть все задуманное. Так вы избавите себя от бессонных ночей перед сдачей проекта.

    Ознакомьтесь с заданием. В нем содержится подробное описание стоящей перед вами задачи. Абстрагируйтесь от всего постороннего и внимательно вчитайтесь в задание. Если учитель еще не сделал этого, то разделите проект на составляющие, чтобы вы точно понимали, что от вас требуется.

    • Например, вы можете получить такое задание: «Выполнить презентацию на тему Гражданской войны в США. Можно выбрать одно сражение, идею, речь, поворотный момент или сосредоточиться на войне в целом. Не забывайте о важных датах и действующих лицах».
    • Такой проект можно разбить на несколько частей: 1) Наглядное представление Гражданской войны. 2) Центральная тема проекта. 3) Важные даты. 4) Ключевые действующие лица.
  1. Проработка идей. Мозговой штурм позволяет изложить ваши идеи на бумаге. Как правило, человек записывает приходящие в голову мысли и устанавливает между ними связь, чтобы запустить творческий процесс. Такая практика помогает сосредоточиться на желаемой идее, а также обдумать то, что еще не приходило вам в голову. В процессе мозгового штурма можно задействовать ряд эффективных методов.

    Выберите тему. Поборите возможное стремление взять объемную тему (например, осветить всю Гражданскую войну) и постарайтесь сузить затрагиваемый вопрос. Так вы не утонете в море фактов и деталей.

    Выберите способ представления проекта. В нашей статье рассматривается пример с презентацией, поэтому важно решить, какое наглядное отображение получат ваши идеи. Если вы выбрали несколько важных событий, то можно использовать временную диаграмму. Если в основе вашей работы заложены географические аспекты (например, сражения), то можно разработать детальную карту. Презентация должна строиться вокруг центральной идеи.

    • Как насчет трехмерного представления? Можно попробовать выполнить трехмерную карту сражений с демонстрацией передвижения войск.
    • Также можно попробовать сделать скульптуры из папье-маше. Вполне можно сделать даже Авраама Линкольна и рассказать вашу историю с помощью его цитат.
  2. Определите необходимое количество источников. При выполнении всестороннего проекта в старшей школе вам потребуется больше источников, чем для ученика средней школы. В первом случае следует использовать не менее восьми-десяти источников, тогда как во втором можно обойтись одной-двумя книгами.

    Наведайтесь в библиотеку. Библиотекарь станет вашим гидом среди доступных материалов. Например, для поиска книг можно воспользоваться общим каталогом. Для поиска научных статей вам потребуется специализированная база данных, которая находится в другой вкладке.

    Отсекаем лишнее. Собрав солидное количество материалов, их следует рассортировать и оставить только действительно важные. Некоторые статьи или книги могут лишь косвенно касаться вашей темы и без них ваша работа ничего не потеряет.

    Делайте заметки и ссылайтесь на источники. Всегда делайте заметки по теме. Не теряйте важные детали, при этом старайтесь выражать мысль собственными словами. При составлении заметок важно указывать библиографические данные использованного источника.

Часть 4

Завершение проекта

    Напишите текст. Ваш проект будет включать текст, представляющий освещаемые идеи. Укажите места расположения текста на вашем наброске. Для написания текста используйте собранные материалы, при этом формулируйте мысли собственными словами. Также не забывайте ссылаться на источники, чтобы было понятно, откуда взята конкретная информация.

Мы привыкли считать, что социальные проекты, которые направлены на решение общественных задач, проблем семьи и отдельного человека, организованы по принципу бесплатного предоставления решения этих проблем. Но при любом разруливании трудностей мы затрачиваем ресурсы: материальные, временные, человеческие. Как компенсировать эти затраты? Можно ли заработать на социальном проекте без помощи инвесторов или хотя бы вывести его на самоокупаемость? Проект «Мама Работает» и его руководитель Олеся Кашаева считают, что можно. Сегодня Олеся расскажет, как это происходит у них.

Олеся, что это за проект? Для кого он? Кто ваша целевая аудитория?

Проект «Мама Работает» - это помощь молодым мамам в получении образования, в поиске работы на дому или открытии своего бизнеса. А ещё это собственное швейное производство, на котором работают мамы. И, конечно, это бесплатные коворкинги для мам.

Наша целевая аудитория - мамы малышей и дошкольников.

Когда появился проект и почему вы решили им заниматься? Что стало отправной точкой, как родилась идея?

Проект появился в тот период, когда я сама только стала мамой. Как только старшему ребенку исполнилось семь месяцев, я поняла, что не могу всё время сидеть дома и заниматься только домашними делами.

До декрета я работала в консалтинге - помогала начинать бизнес, продвигать проекты, а ещё начала бесплатно помогать мамам, которые открывали своё дело. Когда мам стало очень много, моё волонтёрство выросло в организованный проект «Мама Работает». С ростом моего ребёнка рос и проект. Когда появился второй сын, открылся наш первый коворкинг. Это случилось потому, что сразу после родов я вернулась на работу, приезжала в офис с детьми, и мне нужно было комфортное пространство и для себя, и для малышей. Поскольку участницы проекта тоже часто приходили с детьми, мы организовали детскую комнату.

Что было самым трудным в реализации идеи?

До проекта я никогда не была связана с некоммерческим сектором, не понимала многих деталей. И окружающие не верили в жизнеспособность идеи, не верили, что проект будет востребован.

Позже появилась новая трудность - то, что весь проект «завязан» на мне. Я не могла уйти в отпуск, постоянно требовалось моё присутствие. Сейчас эта проблема не стоит так остро, но, когда ты с нуля организовала дело, ты становишься его лицом. Это как ещё один ребёнок, которому постоянно нужно внимание.

Как монетизируется проект?

С самого начала я понимала, что мы не будем собирать пожертвования на свою деятельность. Я лично считаю, что собирать пожертвования можно, когда деньги нужны срочно и в большом объёме. Например, на лечение. Мы же просто не имеем морального права этого делать. Ведь мы помогаем мамам начать бизнес, а если сами не можем заработать, то чему мы будем учить? Так возникла идея собственного швейного производства, когда мамы могут работать на дому или в мастерской, куда можно приходить с ребёнком. Труд оплачивается.

Изделия, которые шьют мамы, реализуются оптом, по заказу компаний , на форумы, для рекламных акций и так далее.

Производство принадлежит фонду, и как фонд мы не имеем право распределять прибыль между учредителями, вся прибыль идет на проект «Мама Работает » - обучение мам, зарплату сотрудникам, открытие новых коворкингов. Да, сотрудники фонда получают зарплату, и я в том числе.

Ещё у нас есть платные курсы. Цена их совершенно не рыночная, но всё же это ощутимый доход.

Вся прибыль с тренингов и производства идёт на развитие проекта: на обучение мам, трудоустройство, работу бесплатных коворкингов. И, конечно, нас активно поддерживает государство. Московский Комитет общественных связей нас субсидирует, а ресурсные центры по работе с НКО бесплатно предоставляют помещения для коворкингов.

Сложно ли выйти на господдержку начинающим проектам такого плана?

Сложного в этом ничего нет. А ведь многие даже заявки не подают, так как думают, что всё куплено. Это не так. Сейчас очень прозрачные программы господдержки. Главное - внимательно читать «Положение о конкурсе» («Положение о конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества» - прим.ред. ) на сайте президентскиегранты.рф, учитывать все рекомендации. Там обычно всё подробно расписано.

Заявку на конкурс нужно писать «простым» языком без воды, чтобы даже «бабушка у подъезда» поняла о чем вы говорите, использовать как можно больше данных: количественные и качественные показатели, оценка социального эффекта и так далее.

Уютная зона коворкинга для мам

Чему вы обучаете на курсах?

Мы учим работе в соцсетях, созданию и продвижению сайтов, продажам. Это те специальности, которые особенно востребованы у мам в декрете. Окончив такие курсы, можно работать дома, совмещая работу и уход за ребёнком. После обучения мы трудоустраиваем мам. Эти курсы недорогие, есть варианты и бесплатного обучения с последующей стажировкой.

Кто вам помогает в развитии проекта?

Мои дети. :) Развитие проекта напрямую связано с ними: они растут, и я на своём опыте понимаю, что необходимо мамам с детьми разного возраста.

Конечно, в проекте работает команда, большинство сотрудников - такие же мамы.

А что даёт проект лично вам?

То же, что и другими мамам, - возможность работать с детьми, самореализацию, постоянный рост и развитие.

Зона, в которой мама может работать, одновременно присматривая за играющими детьми

Как вы продвигаетесь? Как о вас узнают клиенты и инвесторы?
Как вы думаете, насколько перспективны сейчас подобные социальные проекты? За счёт чего они могут существовать и как этого добиться?

Я считаю, что будущее социальных проектов за социальным предпринимательством. Когда ты решаешь социальные проблемы на условиях самоокупаемости и устойчивости.

В Рунете практически нет проектов, которые не были бы построены по образцу западных. Мне как инвестору на почтовый ящик приходит множество писем с заголовком «Я придумал очередную социальную сеть, и это абсолютно уникальный проект». После этой фразы я обычно письмо дальше не читаю.

Дело в том, что есть два типа рисков, которые берут инвесторы при вложении в стартапы. Первый — технологический, риск самой идеи. Если вы придумали что-то новое, то первый вопрос, который возникает у инвестора: «Почему эта идея никому не пришла в голову до этого? Потому что она была плохой или потому что вы гениальный?» Второй риск — это риск реализации. Я сторонник того, что на развивающихся рынках нельзя брать на себя оба риска, инвестор может купить только один из них.

На Западе, в отличие от нас, рынок большой и есть команды очень высокого уровня. В основном инвесторы вкладывают в предпринимателей, которые уже что-то сделали, команду можно оценить по предыдущему опыту. К сожалению, в России таких возможностей нет. Рынок маленький, и успешных команд немного.

Я не люблю словосочетание «клонированные проекты» или «интернет-кальки», потому что успешных «клонов» не существует. Да, в большинстве случаев за основу берутся конкретные стартапы, идеи которых уже апробированы, после этого стартапы начинают развиваться, и через год проект уже невозможно узнать.

Я убежден, что уникальность каждого проекта заключается не в идее, а в ее исполнении, «бизнес-девелопменте», умении отладить необходимые бизнес-процессы. Сама идея ничего не стоит. Даже на Западе сейчас нет доминирования уникальных идей. Обычно это итерации старых идей, улучшенные идеи, реформатирование существующих проектов. Любой сайт — это только витрина, которую можно сделать за $5000-10 000, а вот дальше начинается реализация. И это самая сложная задача, связанная с созданием команды, организацией продаж, логистикой, системами платежей, возвратом товара, налаживанием b2b-партнерств и т. д.

При этом я не думаю, что существуют какие-то кардинальные отличия в ментальности потребителей в России, которые могут загубить проект. Все потребители, покупая что-то, хотят приобрести товары хорошего качества по низкой цене с быстрой доставкой. Вопросы адаптации проектов связаны скорее с недоразвитостью инфраструктуры в России, недоверием к платежным системам и другими проблемами, от качества решения которых будет зависеть ваш успех.

Идея для бизнеса

Мне кажется, что больше половины тех идей, которые успешно реализуются в Америке, в России еще никем не использованы. Например, мне очень нравится стартап Getaround , который позволяет сдавать свой автомобиль, когда уезжаешь в отпуск, при этом обеспечивая страховку для покрытия всех рисков. Я понимаю, что в России этот проект реализовать гораздо сложнее, но в этом есть перспектива. Также мне, как инвестору, интересны масштабные технологические проекты типа Tesla Motors . Я думаю, что практически в каждом сегменте есть множество идей, достойных реализации.

Сейчас среди начинающих предпринимателей большая мода на приложения для iPhone и Android. На мой электронный ящик приходит множество презентаций, описывающих уникальность нового продукта, но в большинстве случаев нет ответа на очень важный вопрос: как, собственно, люди об этом узнают? Авторы многих проектов предусматривают, что должна быть какая-то виральность, но виральных проектов очень мало и виральность не бывает случайной. Я бы сказал, что «бизнес-девелопмент» есть самая слабая часть тех заявок, которые я получаю. Ведь успех никогда не бывает абсолютным и быстрым. Это много маленьких шагов вперед, иногда назад и опять вперед. Детальная проработка этих шагов — самая важная часть работы.

Например, наш проект TravelTipz вышел на монетизацию через год после запуска, на объем продаж в $1000 в день в октябре 2012 года, то есть через 18 месяцев существования. Первые 12 месяцев мы осуществляли большое количество подготовительной работы, зато теперь видим активный рост продаж. В cентябре продажи выросли в 2,5 раза по сравнению с августом, в октябре — в 5 раз по сравнению с сентябрем.


Предприниматель ли вы?

К сожалению, очень много предпринимателей хотят начать бизнес, но не хотят рисковать своим временем или деньгами. Множество проектов приходит от людей, которые планируют запуск стартапа, но при этом продолжают работать где-то еще. Я понимаю, что людям нужно кормить себя и семью, но для инвестора это показатель, что у предпринимателя нет уверенности в собственной идее. А если нет уверенности у создателя, откуда она появится у инвестора?

По сути, люди хотят найти деньги и «перепрыгнуть» с одной оплачиваемой работы на другую, но это не предпринимательство, здесь нет риска. Многие видят свое будущее так: «Мне просто нужен миллион долларов, я сразу ухожу с работы, проект с бешеной скоростью летит вверх, это будет следующий Instagram и т. д.». Но я не верю, что успех такого плана бывает.

Даже на западном рынке очень редко к кому успех приходит легко и с первого раза, нужно верить в себя и в свою идею, даже если никто другой в вас не верит. Например, основатели очень известного в travel-индустрии проекта Airbnb на этапе, когда они не могли найти инвестора, вынуждены были продавать печенье с наклейками Обамы и Маккейна, чтобы дотянуть до момента, когда в них поверят. А у Макса Левчина, основателя PayPal, проданного позднее за $1,5 млрд, этот проект был пятым. Предыдущие четыре провалились. А сколько у нас предпринимателей, которые сделали пять стартапов? Быть может, я вспомню одного такого человека, и то мне придется долго думать.

Не нужно смотреть на успешных предпринимателей так, будто у них всегда все шло хорошо. Как сказал один умный человек, успех лишь промежуток между предыдущей и будущей неудачей. Самое сложное — это сделать шаг от безрисковой работы до своего проекта, который может прогореть, а может принести огромное удовлетворение, причем не только материальное, но и моральное.

Я думаю, что для того чтобы на российском рынке появилось большее число уникальных проектов, нужно, чтобы образовалась некая критическая масса предпринимателей, готовых рисковать и верящих в себя. Тогда и инвесторы смогут в них поверить.