Мнимые "западные" бренды. Виды брендов (западная модель) Западные бренды

В западной модели существует несколько видов брендов.

Родственные бренды - это названия товаров, в которых есть имя компании-производителя. Например, компания Heinz производит “Томатный кетчуп Heinz”, Wrigley - жевательную резинку Wrigley’s Spearmint, Nestle - шоколад Nestle Classic.

Как вариант родственных брендов используется бренд-“зонтик”. В этом случае часто делается упор на продвижение корпоративного бренда и закрепление его в сознании потребителя как гарантии качества. В рекламе продукции компании демонстрируется ее логотип. Так поступает, к примеру, Danone (независимо от того, рекламируется йогурт “Волшебный” или творожок Danissimo) или Schwarzkopf&Henkel Cosmetics (шампунь Schauma или краска для волос Palette). В начале 90-х в конце рекламных роликов разных товаров компании Procter&Gamble появлялся ее золотой логотип и титры: “Продукция компании P&G”. Бренд-“зонтик” поддерживает продукцию компании, позволяя ей в то же время сохранять свою индивидуальность.

Индивидуальные бренды - самостоятельные названия товаров. Классический пример такого подхода к брендингу - компания Unilever. Все виды ее продукции имеют собственные наименования - маргарин Rama, чай Lipton, косметическая линия “Цветы России” и т.д., причем большинство потребителей даже не подозревают, что столь разнообразные товары принадлежат одной компании.

Некоторые компании называют брендами отдельные товарные линии. К примеру, компания Johnson&Johnson Health Care Products продает под маркой Johnson’s Baby серию детских гигиенических товаров, а под маркой pH5.5 - линию по уходу за волосами и кожей для взрослых.

Иногда производители таким образом разделяют аналогичную продукцию из разных ценовых категорий. В частности компания L’Oreal под одноименной маркой продает косметические средства, ориентированные на женщин, достигших в жизни успеха и придающих значение своему имиджу. А косметика под маркой Maybelline, также принадлежащая L’Oreal, позиционируется в более дешевой ценовой нише и рассчитана на молодых девушек.

Наибольшее число брендов насчитывается у так называемых “компаний, работающих с товарами быстрого потребления” (FCG companies). У транснациональных гигантов типа Procter&Gamble или Unilever их по нескольку десятков.

В западном понимании бренд является самостоятельной “боевой единицей” со своими устоявшимися положительными качествами и кругом покупателей. Соответственно и рекламная кампания (особенно для производителей товаров быстрого потребления) может годами базироваться на одной теме: “Blend-a-Med - лучшей защиты от кариеса не существует”, “M&M’s - молочный шоколад, тает во рту, а не в руках”.

Так, из года в год формируется лояльность покупателей к бренду, повышается уровень узнаваемости товара, позволяющий покупателю отличить товар под определенным брендом от многих других.

Работа с брендами в Японии.

В Японии система работы с брендами совершенно другая. Исторически сложилось, что после активного развития рынка в 50-60-е годы, когда цена была основным фактором выбора товара, японские покупатели стали трепетно относиться к качеству продукции. А его гарантировали прежде всего крупные компании-производители, вкладывавшие деньги в научные разработки. Западная система брендов, когда покупатель зачастую не знал, какая компания произвела тот или иной товар, совершенно не подходила Японии 60-х, ведь качество для большинства японцев ассоциировалось с величиной компании. Так, в Японии сложилась своя уникальная система бренд-менеджмента.

Название компании (Sony, Panasonic), уже хорошо известное покупателю и гарантирующее качество товара, является как бы “зонтиком” для подбрендов, которые разделяют товарные линии (Sony Walkman - плееры, Sony Trinitron - телевизоры). Таким образом, изначально, исторически в Японии бренды несут для потребителей гораздо меньшую смысловую нагрузку, чем название компании. Соответственно японские компании гораздо чаще помещают корпоративный логотип в телевизионные ролики и печатную рекламу.

По исследованиям одного из крупнейших в мире японского рекламного агентства Dentsu, 82% рекламных роликов, демонстрируемых в прайм-тайм на японском телевидении, включают логотип компании-производителя. Доля компаний, размещающих свой логотип в печатной рекламе, еще выше - 83,6%.

Основной ценностью для японских компаний является высокий корпоративный имидж, а не имидж отдельных брендов. Поэтому их отношение к брендам в корне отличается от западного.

С появлением iPhone производители мобильных телефонов стали терять клиентов, выручку и былое величие. Китайские технологические гиганты решили воспользоваться ситуацией и начали скупать известные западные убыточные компании, чтобы нарастить свои доли на внешних рынках, сыграв на ностальгии. «Секрет» вспоминает западные телефонные бренды, которые попали в азиатские руки.

Nokia

Финская Nokia прошла путь от мелкого изготовителя сапог и туалетной бумаги до техногиганта. В 2007 году компания занимала более 50% всего рынка мобильных телефонов. Сегодня она не входит даже в первую десятку. В 2013-м американская Microsoft купил марку за $7 млрд, а затем фактически полностью её уничтожил. В 2015 году убыточные Nokia Devices and Services закрыли, сотрудники были уволены.

Ранее Microsoft начал выпускать планшеты и новые модели телефонов Nokia и пробовал возродить бренд. Но технологически превзойти гаджеты Apple не удалось.

В прошлом году бренд частично вернулся к финнам. Его приобрели финский стартап HMD Global Oy и FIH Mobile из КНР всего за $350 млн. Сейчас они делают римейки культовой модели Nokia 3310 и приборы для контроля за весом и давлением.

Motorola

Пик популярности Motorola пришёлся на 2005 и 2006 годы, когда было продано более 50 млн ультратонких и лёгких раскладушек Razr. В 2007-м выручка компании от продажи мобильных телефонов составила около $18 млрд. После телефонного дебюта Apple преимущества Motorola в глазах пользователей потускнели, и компанию приобрел Google. Корпорация и не собиралась возвращать Motorola утраченные позиции. Весной 2012-го Google сильно переплатила, отдав за убыточный бренд $13 млрд ради патентов.

Развить собственное направление на основе изобретений Motorola у Google не получилось, и в январе 2014-го он перепродал оскудевший портфель Lenovo. Последняя заплатила за Motorola более $1 млрд. Ещё $1,5 млрд были растянуты на ежеквартальные платежи в течение трёх лет. Таким образом, бренд окончательно станет китайским только к концу этого года.

Слияние было болезненным. Lenovo сократила не менее 2000 рабочих мест в США. А телефонный бизнес Motorola, занимавший в 2014-м третью строчку в списке ведущих смарт-производителей, опустился на восьмое место. В ближайшее время Lenovo планирует выпустить девять моделей под брендом Moto.

Philips

Огромную голландскую корпорацию бытовой электроники Philips давно уже растащили на мелкие кусочки. Изобретатель кассет, CD, DVD, Blu-ray-дисков сейчас самостоятельно занимается только бритвами, лампочками и медицинским оборудованием.

С 2007-го мобильное подразделение Philips принадлежит CEC (China Electronics Corporation). Компания отказалась от него, не выдержав давления со стороны азиатских игроков. Ещё до закрытия сделки голландцы ежегодно сокращали финансирование разработок в сфере мобильной связи. Накануне продажи, в первом квартале 2007 года, прибыль упала со 100 млн евро до 55 млн по сравнению с тем же периодом за 2006-й. Сейчас Philips продолжает делать мобильные аппараты и, кроме того, выпускает футуристичного вида стационарные модели телефонов, такие как Philips Mira.

BlackBerry

До выхода первого iPhone канадская BlackBerry была лидером среди смартфонов. Популярность Apple и Samsung, сбои в работе проданных телефонов привели компанию к многомиллиардным потерям и утилизации нереализованного товара. В третьем квартале 2013-го убыток равнялся $4,4 млрд, а выручка снизилась на 56%.

Чтобы соперничать с появившимися сильными конкурентами, BlackBerry выпустила сенсорные модели, отказавшись от главной фишки - ПК-клавиатуры под экраном. Неудобный интерфейс пользователям не понравился, и большая часть продукции вернулась обратно в магазины.

BlackBerry дважды попробовала продаться китайцам. Первый раз сделку с Lenovo Group запретили канадские власти: надёжные и защищённые специальным кодом от слежки и прослушки смартфоны были национальной гордостью. Ими пользовались первые лица некоторых государств, например британская королева Елизавета II, немецкий канцлер Ангела Меркель, премьер-министр Пакистана Наваз Шариф.

Получив отказ правительства, в BlackBerry попытались спасти компанию своими силами: разработали с десяток новых продуктовых линеек и уволили около 40% персонала. Но положение было совсем бесперспективным. И в декабре прошлого года BlackBerry поглотил один из крупнейших мировых производителей телевизоров, кондиционеров, стиральных машинок и холодильников - китайская TCL.

На прилавках крупных сетей бытовой техники и электроники вы не увидите большого числа изделий многих западных брендов. Достаточно широко в России представлены лишь некоторые европейские марки - такие, как Bosch, Siemens, Electrolux, Braun. Очень много в последнее время «корейцев» - LG, Samsung, Daewoo. И, к сожалению, немало брендов-оборотней, которые выдают себя за именитых европейцев, являясь на самом деле типичными примерами успешного российско-китайского сотрудничества. Среди таких марок - Bork, Vitek, Scarlett и многие другие; подробнее о них я рассказывал в .

Однако в мире есть немало марок, которые весьма популярны в Европе, США, Австралии, но почти неизвестны у нас. Именно таким брендам бытовой техники посвящается данная статья. В ней описаны лишь некоторые из них; стоит отметить, что изделия многих этих марок в России всё же можно приобрести, хотя в ряде случаев сделать это весьма и весьма сложно. Один из вариантов - заказ из-за рубежа, но в ряде случаев это нерационально. Техника (особенно крупная) с доставкой обойдется вряд ли в меньшую сумму, чем при покупке её аналогов непосредственно в России, только тут вы еще сможете её посмотреть «вживую», что немаловажно.

Данная статья разделена на три части. В первой рассказывается о тех марках, изделия которых в российских магазинах более или менее представлены, но бренды эти по какой-то причине неизвестны большинству россиян. Вторая часть посвящена тем малоизвестным брендам, товары которых в российских магазинах встречаются редко или очень редко. Наконец, в третьей части я расскажу о некоторых западных брендах, приборы от которых встретить в российской рознице практически невозможно.

Малоизвестные западные бренды, продукцию которых можно купить в России без особого труда

Ariete. Итальянский бренд, основанный в 1964 году. Ассортимент широк: пылесосы, роботы-пылесосы, утюги, весы, мелкая кухонная бытовая техника (блинницы, блендеры, чайники и т.п.), хлебопечки. Цены: утюги — 650-2000 рублей, паровые станции — 6000-15000 рублей, роботы-пылесосы — 10000-12000 рублей, хлебопечки — 1500-5000 рублей. Отзывы неоднозначные; видимо, есть как удачные, так и неудачные модели.

Нужно отметить, что в начале 2000-х годов бренд был куплен компанией DeLonghi, и с тех пор развитие его был замедлено. В последнее время бренд, можно сказать, был перезапущен, но следует понимать, что теперь он мало общего имеет с прежним Ariete.

Asko . Опять-таки бренд премиум-класса, шведский. Компания основана в 1950 году (под именем Junga Verkstader) и занималась поначалу производством стиральных машин-автоматов. Ныне марка Asko принадлежит словенскому гиганту Gorenje. В ассортименте - крупная бытовая техника: стиральные, сушильные, посудомоечные машины, холодильники. Стиральные машины Asko в России стоят от 35000 до 100000 рублей. Отзывы главным образом положительные.

Kuppersbusch. Немецкая марка дорогой крупной бытовой техники для кухни, основана в 1875 году. Ассортимент весьма широк, включает посудомоечные машины, вытяжки, плиты, холодильники, кофемашины и другую технику. Цены высокие: холодильники — от 22 до 200 тысяч рублей; вытяжки — от 12 до 115 тысяч рублей. Качество хорошее.

Mora . Чешский производитель плит, принадлежащий словенской компании Gorenje. Ценовые сегменты: от ниже среднего до выше среднего. Цены на газовые плиты Mora в России - от 7500 до 14000 рублей. Отзывы в основном положительные, но встречаются и нарекания. Подробнее о бренде Mora см. .

NEFF . Немецкая компания, основанная в 1877 году Карлом Неффом, а ныне входящая в структуру Bosch und Siemens Hausgerate. Известна в том числе тем, что выпустила одну из первых в мире микроволновых печей (1957 год) и первую индукционную плиту (опять же 1957 год). В настоящее время производит крупную бытовую технику премиум-класса: холодильники, посудомоечные машины, микроводновые печи и так далее. Отзывы в основном положительные. Ценовой сегмент - верхний. Например, цены на холодильники в России составляют от 27000 до 110000 рублей.

Polti . Итальянская компания, выпускающая пылесосы, парогенераторы, паровые станции, пароочистители. Существует с 1980 года. Большая часть продукции Polti делается в Италии. Отзывы главным образом положительные. В России пароочистители Polti стоят от 6000 до 40000 рублей, пылесосы от 8300 до 66000 рублей, утюги с парогенераторами от 6300 до 31000 рублей.

Proficook. Немецкий бренд техники для кухни, принадлежащий компании Clatronic, о которой уже шла речь выше. Отзывы встречаются разные, бывают серьезные нарекания. Цены весьма высокие: тостеры стоят 3000-5000 рублей, блендеры 1700-7000 рублей, кухонные комбайны - 14000-19000 рублей.

Rosenlew . Финский бренд премиум-техники, принадлежащий Electrolux. Цены на холодильники Rosenlew начинаются от 50000 рублей. Дизайн, конечно, на высоком уровне, однако именно дизайнерские варианты стоят уже более 70000 рублей.

Severin. Немецкая фирма, основанная в 1892 году Антоном Северином. Сначала занималась только торговлей, технику производит с середины XX века. Ныне продукция Severin продаётся более чем в 80 странах мира, производится в основном в Китае. В ассортименте — мелкая бытовая техника: блинницы, чайники, кофемолки, утюги и так далее; кроме того, автомобильные пылесосы. Ценовые сегменты: от нижнего до выше среднего. Цены на чайники Severin в России колеблются от 600 до 2500 рублей.

Smeg . Итальянская компания, основанная в 1948 году Витторио Бертаццони, остается в собственности семьи Bertazzoni до сих пор. В ассортименте - крупная и средняя кухонная бытовая техника (холодильники, плиты, вытяжки, микроволновые печи и так далее). Отзывы положительные. Ценовые сегменты: в основном верхний, иногда выше среднего; двухкамерные холодильники Smeg стоят от 26000 до 220000 рублей. Холодильники отличаются оригинальным дизайном, яркими цветами, стилизацией под ретро. Самое большое восхищение, конечно, вызывает холодильник с надписью СССР.

Unold. Немецкая компания, основанная в 1966 году и выпускающая широкий спектр моделей кухонной бытовой техники. В России, однако, продаются только мороженицы и хлебопечки Unold. Цены весьма высокие: хлебопечки стоят от 8000 рублей, мороженицы от 20000 рублей. Хотя доступна и бюджетная полуавтоматическая мороженица за 6000 рублей.

Vax . Бренд основан в 1970-х годах в Британии, но сейчас принадлежит гонконгской фирме TechTronic Industries Co. Ltd. Марка прославилась благодаря своему изобретению - моющему пылесосу, ставшему в Европе очень популярным; а в 1989 году пылесосы Vax были признаны самыми продаваемыми в Великобритании. В ассортименте компании и поныне доминируют пылесосы; в России они стоят от 4000 до 16000 рублей. Отзывы в основном положительные, но встречаются нарекания.

V-Zug . Швейцарский бренд очень дорогой бытовой техники, основанный в 1913 году. Производство: Швейцария. В России эта техника почти не продаётся, её можно найти только в единичных магазинах. Холодильники стоят от 93 тысяч рублей, электрические встраиваемые духовки от 106 тысяч, посудомоечные машины от 111 тысяч, вытяжки от 123 тысяч.

Малоизвестные западные бренды, техника которых в России не продаётся

Amica. Польский бренд, существующий с 1957 года и весьма популярный в Европе (при этом примерно половина продаж приходится на Польшу). В ассортименте - крупная и средняя бытовая техника: микроволновые печи, стиральные машины, холодильники, вытяжки, посудомоечные машины, плиты.

Baumatic . Британская компания, основанная в 1992 году. В ассортименте - крупная и средняя кухонная техника (микроволновые печи, винные шкафы, мороженицы и так далее). Техника Baumatic продается во многих странах мира, включая Великобританию, Австралию, Германию, Китай, Италию. Но не Россию.

Britannia . Английский производитель крупной кухонной бытовой техники премиум-класса. Основан в 1995 году. В ассортименте - плиты, вытяжки, встраиваемая техника, микроволновые печи. Многие модели плит сделаны, что называется, под старину. Выглядят интересно, но подчас не совсем понятно, кто их будет за такие деньги покупать - разве что люди, желающие воссоздать в своих особняках интерьеры начала-середины XIX века…

Efbe-Schott. Немецкий производитель разнообразной бытовой техники: фенов, утюгов, сэндвичниц, варочных поверхностей, пылесосов и т.д. Цены колеблются от довольно низких до весьма высоких. В России продаются только мини-солярии Efbe-Schott, прочая техника этой марки не представлена.

Fakir . Немецкая марка средней и малой бытовой техники, основанная в 1933 году. В ассортименте — пылесосы, фены, утюги, обогреватели, очистители и увлажнители воздуха и другие приборы. В России техника Fakir не продаётся.

Gastroback. Немецкая марка мелкой кухонной техники (соковыжималки, чайники, электромясорубки, тостеры и так далее), основанная в 1989 году. Упор на современный дизайн. Цены весьма высокие.

Mabe. Мексиканская марка, основанная в 1946 году. Производит крупную и среднюю бытовую технику: холодильники, стиральные машины, плиты, микроволновые печи и т.д. В распоряжении Mabe имеются 18 фабрик в Латинской Америке. Продукция бренда поставляется в 70 стран; наиболее прочные позиции у Mabe на рынках Южной и Северной Америки. В России сейчас техника Mabe не продаётся.

MasterCook. Этот бренд принадлежал испанской компании Fagor (о ней было написано выше); в 2013 году она обанкротилась и сейчас входит в состав CNA Group. Под маркой MasterCook выпускалась крупная бытовая техника для кухни: холодильники, вытяжки, плиты, посудомоечные машины и т.д. В России техника MasterCook не продаётся. Похоже, что бренд вообще прекратил свое существование, у него теперь даже нет сайта.

Philco. Американский бренд, созданный в 1906 году. С 1960-х годов началась довольно запутанная история перехода этого бренда и его «частей» из одних рук в другие. С 1986 года права на использование бренда в сфере бытовой техники принадлежат шведской компании Electrolux (но сам бренд остается американским), а с 2003 года — частично и итальянской группе Merloni. С 2004 года существует ещё аргентинский Philco; кроме того, есть и бразильский «вариант». Ассортимент: холодильники, плиты, стиральные и сушильные машины, кондиционеры, микроволновые печи. В разных странах ассортимент разный.

Rangemaster . Английский производитель плит, холодильников, стиральных машин, вытяжек. Историю ведет аж с начала XIX века, но сам бренд появился значительно позднее. Интересны некоторые модели, сделанные действительно оригинально (и стоящие огромных денег).

Ufesa. Испанская компания, основанная в 1963 году и с конца 1990-х годов принадлежащая немецкому предприятию Bosch und Siemens Hausgerate. В ассортименте - разнообразная мелкая и средняя бытовая техника (утюги, фритюрницы, обогреватели и так далее). По некоторой информации, по крайней мере часть техники Ufesa просто заказывается на китайских заводах, так что её нельзя считать по-настоящему немецкой или испанской. В России приборы Ufesa практически не продаются. Отзывы в основном положительные, но встречаются и нарекания. Ценовые сегменты: от ниже среднего до выше среднего.

Zoppas. Итальянский бренд крупной кухонной техники, в частности, холодильников; стиральных машин. Основан в 1925 году, ныне принадлежит компании Electrolux. Дорогая техника, часть производится в Италии, часть в других странах.

Многие покупатели даже не подозревают, что за громкими английскими и итальянскими именами на самом деле прячутся российские производители. О самых главных «псевдо» иностранных брендах эта статья.

Почему некоторые российские марки выдают себя за иностранные

Здесь мы имеем дело с убежденностью большинства россиян в то, что заграничная одежда и обувь (не считая Китая и Турции) — всегда более модная и более лучшего качества, чем отечественная. Эта убежденность не беспочвенна. С другой стороны отечественные производители, которые знают про «особую любовь» россиян ко всему заграничному, пользуются этим. Особенно это касается новых брендов, образовавшихся после 1990-х годов.

В первую очередь марки берут такие названия, которые «звучат» на манер итальянских или американских. В этом факте, самом по себе, нет ничего зазорного и это имеет место быть даже в признанных мекках моды, как, например, Италия. В частности, марка Henry Cotton’s звучит на английский манер, ориентирована на любителей «английского стиля», но основана в Италии в 1978 г. Однако есть большое отличие — они не скрывают этого факта. Просто такое название созвучно стилю той одежды, которую они выпускают.

Кстати, кому бы уж точно не помешало бы сделать ребрендинг, так это нашей фабрике «Большевичка». Это ведь просто смешно звучит: «Бизнесмен в костюме от «Большевички». Однако это сугубо их дело, по крайней мере они никого не вводят в заблуждение.

Три категории российских брендов, которые выдают себя за иностранные

Все марки, которые «прикидываются» иностранными, можно разделить на три категории.

К первой категории относятся те марки, которые не скрывают своего российского происхождения и имеют только само название на «иностранном» языке. Это как наш Тимати black star-ни у кого нет сомнений в его происхождении.

К первой категории относится INCITY – российский fashion brand, созданный в 2005 году. Это сеть магазинов модной женской одежды, которым владеет ОАО «Модный континент». Взяв себе иностранное название (которое, кстати, не говорит однозначно о месте происхождения марки) данная марка с самого начала позиционирует себя как российская и не испытывает какого-либо дискомфорта в связи с этим. Так же как английский язык, став де факто международным, название на английском — и дань моде, и тренд и просто маркетинговый ход.

Fabio Paoloni

Под брендом Fabio Paoloni выпускается мужская одежда: классические костюмы, рубашки, верхняя одежда. В самом логотипе присутствует слово Milano, давая недвусмысленный намек на свое благородное происхождение. То есть это прямое введение в заблуждение. Информацией об итальянской марке одежды Fabio Paoloni наполнен только Рунет. В итальянском сегменте интернета на нее нет ни единого намека. Где шьется и кем одежда Фабио Паолони можно только догадываться – на официальном сайте нет вообще никакой информации об их происхождении.

BGN

Как указано на официальном сайте «история марки BGN началась в Париже. В 1999 году вслед за первой галерей BGN, расположенной в самом центре Парижа, появился первый магазин в районе Saint-Gemain des Près, затем в 2004 году в квартале Le Marais. В 2000 году открылся первый магазин BGN в России, затем в Украине и Турции. С каждым годом количество магазином постоянно растет» . Однако во французском сегменте Интернета нет ни одного упоминания об этой марке, так что вывод делайте сами.

И в заключение скажу, что если качество и стиль одежды и обуви на высоком уровне, то нет нужды и прятаться за «иностранным» брендом, а если нет – то это не только обман потребителей, но и ущерб деловой репутации тех стран, которыми прикрываются псевдоитальянские и псевдоамериканские компании.

Стилист-шопер

Олеся Маранова

Мировые усилия по привлечению Владимира Путина к ответственности за нарушения прав человека, усиление коррупции и аннексию суверенных территорий основываются на санкциях, которые нацелены против компаний и частных лиц, помогающих России глумиться над международным правом.

Превращая путинских приспешников в изгоев, США и их союзники считали, что смогут увеличить давление на президента России. Но вместо того чтобы уйти в тень от мировых СМИ, президент России и его помощники весь следующий месяц будут купаться в лучах внимания, отраженных блеском величайшего шоу на планете.

Чемпионат мира по футболу, с его многомиллиардной мировой телеаудиторией, впервые проводится в России, принеся с собой многомиллионную оргию спонсорских сделок, доходов от туризма, рекламы и масштабные строительные проекты. Несмотря на то, что компании и олигархи, попавшие в санкционный список минфина США, по идее, должны быть отрезаны от мировой экономики, у себя дома они получили лучшие контракты.

Часть стадионов, которые будут украшены логотипами западных брендов и на поля которых выйдут лучшие футболисты в мире, была построена олигархами, попавших под санкции. В их число входят Геннадий Тимченко и Олег Дерипаска, которого в своих обвинительных актах упомянул спецпрокурор Мюллер. Контракты на инфраструктурные проекты также попали в руки членам санкционного клуба минфина США: связанному с Майклом Коэном Виктору Вексельбергу и бывшему партнеру Путина по дзюдо Аркадию Ротенбергу.

И хотя нет намеков на то, что ФИФА, руководящий орган мирового футбола, или мировые бренды, которые выделяют средства на проведение крупных спортивных турниров, напрямую нарушили закон, люди из санкционного списка, вне всяких сомнений, выиграли от ЧМ-2018.

Контекст

Россия - не просто страна, это отдельный континент

России пора спасать репутацию

Россия потратила миллиарды на ЧМ, но играет все равно плохо

ФИФА планирует заработать на ЧМ 2018 в России более $6 млрд

К примеру, «Кока-кола» настолько впечатлилась стадионом в Нижнем Новгороде, построенным компанией Стройтрансгаз, принадлежащей Тимченко, что даже опубликовала особое послание на своем российском сайте. В нем «Кока-кола» нахваливает стадион: важные темы, использованные при его строительстве — «темы природы Волги — воздух и воду», — а также «волнообразные трибуны», «одновременно прекрасные и удобные для зрителей».

Билл Браудер, некогда выступавший за введение санкций против России, говорит, что сотрудничество западных компаний с попавшими под санкции организациями следует признать неприемлемым. «Понятно, что у многих этих компаний нет морального компаса и они добровольно пренебрегают духом санкций ради того, чтобы заработать еще больше денег, — сказал он. — Очевидно, что правительству США необходимо агрессивнее следить за соблюдением санкций, чтобы коммерческие риски для таких компаний перевешивали любую прибыль».

В субботу Лионель Месси, лучший игрок в мире на сегодняшний момент, начнет собственную миссию, которая может обеспечить ему место в пантеоне величайших футболистов. Его цель — привести сборную Аргентины к званию чемпионов мира.

На глазах у всего мира Месси выйдет на поле стадиона «Спартак» в Москве, домашней арене столичного «Спартака». Этот стадион построила компания ИДФ Капиталъ, российский холдинг, попавший под санкции США за захват гостиничного комплекса в Крыму после аннексии Россией этой украинской территории.

Стройтрансгаз, принадлежащий миллиардеру-олигарху и приспешнику Путина Тимченко, построил два стадиона, на которых будут играть сборные Англии, Нигерии и Японии. США ввели санкции против Стройтрансгаза и лично Тимченко в 2014 году, стремясь наказать его за российскую аннексию Крыма.

Дерипаска, попавший под санкции США в апреле этого года, как считается, действовал в интересах российского правительства. Спецпрокурор Роберт Мюллер взял у него показания в связи с его длительным сотрудничеством с бывшим главой предвыборного штаба Трампа Полом Манафортом на Украине. Его компания Трансстрой периодически занималась строительством стадиона в Санкт-Петербурге, на котором состоится полуфинальный матч ЧМ. Газпром, крупнейшая государственная компания России и также член санкционного клуба, помогала строить стадион «Крестовский».

Целый ряд сборных их разных стран мира будут передвигаться по России, посещая аэропорты, принадлежащие Дерипаске. «Базел аэро», одна из его компаний, управляет аэропортами в Сочи и Геленджике, где будут базироваться некоторые футбольные сборные.

Илья Шуманов, заместитель директора «Трансперенси интернэшнл» в России, считает, что связь с этими компаниями вряд ли нарушает какие-либо правила, потому что олигархи насколько наловчились обходить санкции — да и вообще любые виды расследований, — что установить ее будет очень непросто.

«На них работает множество посредников, юристов, агентов. Огромное количество уполномоченных. Особенно во время подготовки в Чемпионату мира задействован целый ряд посредников между находящихся под санкциями лицами и компаниями, которые работают на них и управляют стадионами, — сказал он. — Так что это скорее этическая проблема, чем юридическая. Но если эта информация разглашается и реклама компаний появляется на стадионах, то, конечно, это этическая проблема, особенно в США».

Роман Борисович, борец с коррупцией в «Клэмп-К», антикоррупционной группе лоббистов, говорит, что ужасно, когда западные компании продолжают помогать попавшим под санкции российским фирмам. «Мы должны напомнить людям, что в итоге эти лица находятся под санкциями. Меня очень удивляет, что Visa этого не понимает, — возмущается он. — Для тех, кто занимается спонсорской деятельностью и другими видами взаимодействия с ними, должно быть некое социальное табу».

Крупные спонсоры чемпионата мира по футболу в России, включая «Кока-колу» и «Визу», отказываются комментировать свое участие. Несмотря на явную сомнительность сотрудничества с опальными российскими компаниями, корпоративным спонсорам ЧМ-2018 вряд ли грозят судебные разбирательства.

«Можете ли вы играть на стадионе, который принадлежит или был построен человеком из списка граждан особых категорий и запрещенных лиц? Да. Можете ли вы вылететь из или прилететь в аэропорт, который принадлежит или был построен человеком из списка граждан особых категорий и запрещенных лиц? Да. Так как вы не вступаете в прямое финансовое взаимодействие с ними», — поясняет Даг Джейкобсон, юрист в «Якобсон», «Бартон», «Келли Пи-Эл-Эл-Си», который специализируется на санкционном и торговом праве.

Партнерство «Визы» с находящимся под санкциями Сбербанком, конечно, удивляет, но приказ президента, который администрация Обамы приняла для введения санкций против Сбербанка, относительно нечетко сформулирован. «Приказ президента 13662, запретительная директива 1, ограничиваются сделками по новой задолженности или новыми акциями (в зависимости от того, когда они появились), — говорит Эрик Феррари, юрист по санкциям и партнер в «Феррари энд Эссошиэйтс». — Поэтому я не могу сказать, что совместное размещение логотипов на платежных картах как-либо нарушает эти ограничения».

Владимир Ашурков, исполнительный директор антикоррупционного фонда Алексея Навального, считает, что санкции, введеные против Сбербанка и ему подобных после аннексии Крыма, с самого начала были слишком слабыми, чтобы иметь серьезные последствия.

«Они хотели нанести удар по Путину, не рискуя вызвать ответный удар, — считает бывший гендиректор Альфа-Банка, получивший политическое убежище в Великобритании. — До тех пор пока не появятся официальные ограничения, которые помешали бы Visa работать с российскими банками, мне кажется, они не будут придерживаться морали… Что тут скажешь? В мире полно лицемерия».

Но не всем попавшим под санкции компаниям так повезло. Куда более связные санкции против Ирана вынудили «Найк» отказаться от сотрудничества со сборной Ирана. Компания опасалась, что в свете нововведенных санкций она может навлечь на себя неприятности.

Вероятно, более жесткий режим санкций мог бы заставить мировые бренды и руководящие органы, такие как ФИФА, дважды подумать, прежде чем, по сути, поддерживать Кремль и его союзников. Теперь мы знаем: если все дело упирается в вопросы морали, то для многих это вообще не вопрос.

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.